Theo Martin Sorrell, các nhà tiếp thị đã rút ngân sách quảng cáo khi đại dịch coronavirus tấn công nên đang lên kế hoạch quay trở lại nhanh chóng khi các đợt hạn chế được nới lỏng. và ông lớn Coca-Cola "tạm dừng" tiếp thị khi cuộc khủng hoảng ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của họ. Nhưng Sorrell, chủ tịch điều hành của nhóm quảng cáo S4 Capital, đã đưa ra lời khuyên ngắn gọn cho các doanh nghiệp khi tình trạng khóa cửa bắt đầu được nới lỏng. " Đó là thời điểm quyết liệt ", anh ấy nói với Julianna Tatelbaum của CNBC, khi được hỏi về cách các thương hiệu nên đưa ra thông điệp tiếp thị của họ khi các hạn chế được nới lỏng." Vì vậy, bạn có một chút thời gian để lập kế hoạch. Nhưng tôi nghĩ khi bạn ra mắt của những cái bẫy… quan điểm của chúng tôi là vào cuối tháng 5 và chắc chắn là vào cuối tháng 6, rất nhiều đợt khóa này sẽ được nới lỏng ở một mức độ đáng kể, "ông nói thêm. VIDEO5: 2105: 21Martin Sorrell trên toàn cầu của Covid-19 Truyền thông tiếp thị MoneySorrell trích dẫn Nike, công ty đã chứng kiến mức tăng 80% trong việc sử dụng Ứng dụng đào tạo Nike ở Trung Quốc trong quý gần đây nhất, sau đó dẫn đến doanh số bán hàng trực tuyến cao hơn. Khi các cửa hàng bắt đầu mở cửa trở lại trong nước, lượng người đi bộ nhanh chóng trở lại mức của năm trước và hoạt động kinh doanh kỹ thuật số của nó tăng tốc hơn nữa. "Tôi nghĩ đó là những ví dụ điển hình về nơi bạn thực hiện các điều chỉnh trong thời gian khóa máy ... và bạn gặt hái được nhiều lợi ích", ông nói. Ông hy vọng sự phục hồi hình chữ V trong một số lĩnh vực và nói rằng các thương hiệu nên tận dụng lợi thế của giá cả tương đối rẻ của phương tiện truyền thông trực tuyến. Mua sắm trực tuyến và truyền hình trực tuyến đều được thúc đẩy khi mọi người ở nhà và Sorrell hy vọng thương mại điện tử sẽ tăng đột biến. tiếp tục. "(Unilever) đã chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ trong việc người tiêu dùng Trung Quốc chấp nhận mua sắm (mua sắm) trực tuyến trong thời gian (bùng phát) dịch SARS vì lần đầu tiên họ đặt hàng các mặt hàng thiết yếu hoặc hàng tạp hóa hoặc bất cứ thứ gì trực tuyến và họ thấy việc này dễ dàng như thế nào. Một số đại lý quảng cáo ủng hộ việc tăng chi tiêu tiếp thị trong thời kỳ suy thoái, với ý tưởng rằng quảng cáo kích thích bán hàng, nhưng đối với Sorrell, cách tiếp cận này phụ thuộc vào lĩnh vực. "(Trong) ngành dịch vụ quảng cáo và tiếp thị (phản ứng truyền thống đối với suy thoái hoặc khủng hoảng là chi tiêu, chi tiêu, chi tiêu. Tôi nghĩ điều đó hoàn toàn không phù hợp, vô trách nhiệm và không thực tế khi khách hàng của chúng tôi đang trải qua một cuộc khủng hoảng khó khăn như vậy." VIDEO3: 4003: 40S4's Sorrell về việc thay đổi hành vi người tiêu dùng và lời khuyên của anh ấy đối với các thương hiệuMarketing Media MoneyĐây là thời điểm mà các CEO có xu hướng lắng nghe giám đốc tài chính của họ hơn là giám đốc tiếp thị của họ. "Hoàn toàn đúng, có một sự không muốn tận dụng những tình huống này. Và do đó, họ có xu hướng rời xa phương thức truyền thông dựa trên thương hiệu. Họ sẽ thực hiện giao tiếp có mục đích, chẳng hạn như tập trung vào những nỗ lực và thành công của nhân viên tuyến đầu, "Sorrell nói thêm, nhưng thừa nhận:" Rất nhiều chiến dịch đó ... trông giống nhau. Nếu bạn xóa logo hoặc tên (của) công ty, bạn sẽ không biết đó là những chiến dịch nào. "Đối với cuộc sống tại Thủ đô S4 sau đại dịch, Sorrell cho biết công ty đang cho thuê một số văn phòng ở London và New York. "Chúng tôi giảm hợp đồng thuê một phần vì mọi người nói với chúng tôi rằng họ thích làm việc tại nhà hơn ... Vì vậy, chúng tôi sẽ linh hoạt hơn trên đường đi làm, chúng tôi sẽ linh hoạt hơn về giờ làm việc." Anh ấy cũng mong đi du lịch ít hơn. "Tôi sẽ tham dự ít hội nghị hơn. Tôi sẽ có ý thức triển khai thời gian của mình một cách hiệu quả hơn nhiều."
vào đây nha bạn
click vào xe máy tại đây
sáy tóc nhé