Các chuyên gia phục hồi của PuroClean tiến hành làm sạch sâu Covid-19 cho cơ quan Cứu hỏa Barlett ở Tennessee. Steve White, chủ tịch và COO của công ty, đã thiết lập các giao thức ngay từ ngày đầu tiên để đảm bảo hoạt động kinh doanh tiếp tục trong trường hợp xảy ra bất kỳ thảm họa không lường trước được, điều mà ông đã học được khi còn là một cựu sĩ quan bộ binh của Quân đội Hoa Kỳ. hoặc doanh nghiệp của cô ấy còn sống trên Phố Main giữa đại dịch coronavirus, hãy nhìn Kathleen Ford, Giám đốc điều hành của scDataCom ở Savannah, Georgia. Cựu y tá quân đội điều hành một công ty kinh doanh hệ thống giám sát video và an ninh cùng với con gái của mình đã phải đối mặt với chấn thương y tế trong khi chăm sóc các cựu chiến binh bị tàn phá bởi chiến tranh trở về từ Afghanistan và Iraq. " chiến tranh chống lại Covid-19, "cô nói và lưu ý rằng cô cũng đang ở tiền tuyến làm việc 24/7 để duy trì hoạt động kinh doanh của mình trong thời kỳ suy thoái kinh tế. "Giống như nhiều chủ doanh nghiệp khác, virus coronavirus đang tấn công chúng tôi trong kẽ răng, và chúng tôi đã phải tìm cách xử lý mọi sự cố." Bất chấp mọi thách thức, 16 nhân viên của công ty có một số đảm bảo rằng công ty sẽ có thể vượt qua cơn bão này, nhờ vào kỹ năng lãnh đạo của Ford. Cô ấy đã phục vụ 26 năm trong US Army Nurse Corp và nghỉ hưu với tư cách đại tá vào năm 2012, giám sát 400 nhân viên. Cô ấy cũng có bằng thạc sĩ về nghiên cứu chiến lược của Trường Cao đẳng Chiến tranh Quân đội Hoa Kỳ và bằng thạc sĩ về điều dưỡng tại Trường Cao đẳng Y tế Georgia. Ford nói: “Quân đội huấn luyện các nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi và tìm ra giải pháp khi các cuộc khủng hoảng bất ngờ nảy sinh. "Những kỹ năng đó đã giúp tôi với tư cách là một nhà quản lý. Tôi đã sớm nhận ra rằng mình phải xoay sở nhanh chóng để đối phó với những thay đổi của thị trường". Tư duy làm nên hay không đã giúp scDataCom chuyển hướng tập trung vào khách hàng và điều chỉnh sản phẩm cũng như chiến lược bán hàng của mình khi đại dịch hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng. Nó có nghĩa là cho một số khách hàng thuê thay vì bán phần cứng đắt tiền trong thời kỳ khủng hoảng tiền mặt. Điều đó cũng có nghĩa là tập trung nhiều hơn vào các dịch vụ hợp đồng phụ để thay thế hoạt động kinh doanh bị mất, đặc biệt là trong khu vực khách hàng doanh nghiệp nhỏ. Quân đội huấn luyện các nhà lãnh đạo rất dễ thích nghi và tìm ra giải pháp khi khủng hoảng bất ngờ phát sinh. Những kỹ năng đó đã giúp tôi với tư cách là một nhà quản lý.Kathleen FordCEO của scDataCom ở Savannah, Georgia, và là một cựu y tá quân đội Trong khi một nửa hoạt động kinh doanh của công ty là cho các cơ quan liên bang và các tổ chức khu vực công như Cảng vụ Savannah, Mạng lưới Bệnh viện St. Joseph / Candler , Bộ Quốc phòng, nửa còn lại dành cho các khách hàng thương mại bao gồm các doanh nghiệp nhỏ. Cơ sở khách hàng thương mại đó đã bị ảnh hưởng nặng nề khi nhiều người đã phải đóng cửa để ngừng hoạt động. Và điều đó đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của scDataCom. Chúng tôi đã tăng gấp đôi hoạt động kinh doanh của mình mỗi năm và kết thúc năm 2019 với doanh thu 4,2 triệu đô la. Hiện tại, công ty đã chứng kiến doanh số bán hàng chững lại, vì vậy chúng tôi hy vọng sẽ kết thúc năm nay một cách ổn định. Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ trong số 2,5 triệu doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu kỳ cựu của quốc gia, căng thẳng tài chính do đại dịch coronavirus gia tăng theo từng ngày. Theo một nghiên cứu gần đây của Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ, các cựu thành viên phục vụ có khả năng làm chủ các doanh nghiệp nhỏ cao hơn 45% so với những người không phải là cựu chiến binh, cho thấy rằng nghĩa vụ quân sự thường thúc đẩy việc tự kinh doanh. Lĩnh vực này sử dụng hơn 5 triệu công nhân và đóng góp hơn 1 nghìn tỷ đô la cho nền kinh tế Mỹ. Từ những bài học lãnh đạo thông minh mà mọi chủ doanh nghiệp có thể hưởng lợi trong những thời điểm không chắc chắn này. Không chấp nhận thất bại "Quân đội dạy bạn không nên chấp nhận thất bại và xuất sắc trong mọi việc bạn làm, "cựu Trung sĩ Lục quân Nicholas Ripplinger, đồng sáng lập và chủ tịch của Battle Sight Technologies ở Dayton, Ohio, nói. Công ty ba năm tuổi của anh sản xuất các sản phẩm hồng ngoại cho quân đội và những người ứng cứu đầu tiên, bao gồm Sở Cảnh sát Dayton và Tập đoàn Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ và đã tiếp tục hoạt động như một doanh nghiệp thiết yếu trong vài tháng qua. Anh giải thích rằng bạn phải kiên cường và tìm cách tồn tại trong hỗn loạn. Trung sĩ quân đội Nicholas Ripplinger, đồng sáng lập và chủ tịch của Battle Sight Technologies ở Dayton, Ohio, nói rằng bạn phải kiên cường và tìm cách sống sót trong sự hỗn loạn. Ripplinger đã chuyển một số công việc sản xuất của mình sang nước rửa tay trong đại dịch coronavirus.Battle Sight Technologies Inc. Chương trình Bảo vệ. Ông nói: “Điều đó đang giúp chúng tôi duy trì hoạt động của mình khi bang Ohio từ từ mở cửa nền kinh tế. Tận dụng các nguồn lực bạn có, Battle Sight Technologies đã có thể phát triển công việc kinh doanh của mình trong thời gian bình thường mới này trước những khó khăn. Ripplinger cho biết: “Tôi dự đoán doanh thu sẽ tăng từ 1 triệu USD vào năm 2019 lên 6 triệu USD vào cuối năm. Làm thế nào công ty làm được điều đó mặc dù việc đóng cửa ảnh hưởng nghiêm trọng đến nỗ lực phát triển kinh doanh của công ty? Rốt cuộc, sáu trong số các triển lãm thương mại mà nó tham gia đã bị hủy bỏ và đó là một cách chính để thu hút khách hàng mới. "Chúng tôi đã nói chuyện với các khách hàng hiện tại và nhận thấy nhu cầu cao về nước rửa tay của những người ứng cứu khẩn cấp, các tổ chức địa phương và công chúng. Tôi đã có thể đảm bảo 20.000 pound trong số đó từ nhà sản xuất hóa chất sản xuất vi nang cho dây chuyền thiết bị viết hóa chất phát quang CrayTac của chúng tôi vào tháng 3 và chuyển một phần dây chuyền sản xuất hồng ngoại của chúng tôi để chúng tôi có thể đóng chai. Chúng tôi đã tặng một nửa số đó cho nhân viên khẩn cấp và phần còn lại một nửa chúng tôi đã bán cho mục đích thương mại. Nó giúp giảm bớt sự thiếu hụt nhưng quan trọng hơn là giúp chúng tôi không phải sa thải hoặc sa thải bất kỳ nhân viên nào và giữ mọi người trong biên chế. "Thông tin thêm từ Invest in You: Đây là khoản giảm thuế mà bạn có thể không nhận được trong thời kỳ đại dịch 7 cách nhỏ Kế hoạch tài chính đơn giản này giúp bạn vượt qua thời kỳ khó khăn dễ dàng hơn Bảo vệ nhóm của bạnPaul Steven Erchinger, chủ sở hữu của thr ee Cửa hàng UPS nhượng quyền tại Texas và là cựu thành viên của Lực lượng Vệ binh Quốc gia, điều hành công việc kinh doanh của mình với phương châm "Làm việc theo nhóm làm cho giấc mơ thành công." Như anh ấy giải thích, trong dịch vụ, một trong những bài học quan trọng nhất mà bạn học được là quan tâm đến đội quân của bạn, những người là đội của bạn. "Trong suốt đại dịch, Erchinger đã làm việc cùng với 15 nhân viên của mình tại mỗi cửa hàng của mình, thể hiện cam kết của anh ấy đối với doanh nghiệp - và khách hàng của anh ấy. "Bạn không thể lãnh đạo từ phía sau; bạn phải có mặt ngay trước mặt cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến sức khỏe của họ và nhiệm vụ đang giao, "ông nói. Cung cấp cho nhân viên của mình tất cả sự bảo vệ PPE họ cần và làm việc với họ trong những thời điểm khó khăn chứng tỏ họ đang rất cùng nhau thực hiện sứ mệnh quan trọng. "Chúng tôi chia sẻ cam kết rằng chúng tôi là lực lượng chiến đấu phục vụ cộng đồng". Hãy là một người giao tiếp tốt Nhiều bác sĩ quân y đã ở trong tình huống sinh tử, cho họ một quan điểm khác về khả năng lãnh đạo khủng hoảng. "Giữ cho nhóm của bạn, Mary Thompson, COO của Neighborly, nhà nhượng quyền của 24 thương hiệu dịch vụ gia đình phục vụ 10 triệu khách hàng, cho biết: "Bạn phải xoa dịu nỗi sợ hãi của họ và thấm nhuần rằng họ sống có mục đích và phải tập trung vào Nhiệm vụ quan trọng ở phía trước. "Cô ấy nên biết. Một cựu đại úy trong Thủy quân lục chiến, Thompson tin rằng" công việc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là huýt sáo trong bóng tối; tiếp tục kết nối với mọi người của bạn cho đến khi bạn bước ra ánh sáng. "Steve White, chủ tịch và COO của PuroClean, một nhà nhượng quyền cung cấp dịch vụ khôi phục các thảm họa về nước, hỏa hoạn, nấm mốc và thời tiết, đồng ý. Ngay sau khi khủng hoảng xảy ra, Mỹ Sĩ quan bộ binh quân đội đã thiết lập các cuộc gọi phối hợp quốc gia hàng ngày với đội 60 người của anh ấy, được thực hiện bảy ngày một tuần. "Điều này cho phép chúng tôi thảo luận về những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt và chia sẻ ý tưởng về cách giải quyết chúng", ông nói. "Đó là một cách để chúng tôi đi trước khúc quanh khi mọi thứ diễn ra." Ngày nay, những cuộc gọi này được tổ chức mỗi tuần một lần. Luôn có kế hoạch dự phòng "Bạn không bao giờ biết khi nào điều gì đó bất ngờ và có khả năng xấu sẽ xảy ra, vì vậy hãy huấn luyện nhân viên của bạn về các kế hoạch dự phòng", White nói. “Và hãy chắc chắn tin tưởng rằng họ sẽ thực hiện những kế hoạch đó và hoàn thành nó.” Như ông giải thích, công ty của ông có các giao thức để đảm bảo hoạt động kinh doanh có thể tiếp tục trong trường hợp có bất kỳ thảm họa nào không lường trước được. Những cái gọi là "giao thức bão" này đảm bảo công ty có một cơ sở hạ tầng làm việc từ xa tại chỗ có thể được sử dụng cho các trường hợp khẩn cấp. Các nhân viên đều có các công cụ công nghệ làm việc tại nhà để đảm bảo họ có thể thực hiện công việc hàng ngày và an toàn khi làm việc tại nhà. White nói: "Nhưng ngay cả những kế hoạch được sắp đặt tốt nhất cũng có thể bị loại bỏ khi phát súng đầu tiên được bắn ra, vì vậy bạn phải có khả năng xoay sở và phản ứng với tình huống khi các sự kiện phát triển", White nói. Điều đó có nghĩa là thiết lập các giao thức khẩn cấp mới khi cần thiết. Để giúp 60 nhân viên của mình, được coi là những nhân viên thiết yếu, làm việc thông qua virus coronavirus, White đã thực hiện một video giải thích cách không và cởi bỏ PPE và tự bảo vệ bản thân trên các công trường. Hỗ trợ cộng đồng địa phương của bạn Quân đội Hoa Kỳ là một quân đoàn tình nguyện tinh nhuệ, và như vậy, tất cả đàn ông và phụ nữ đều có tấm lòng phục vụ nước Mỹ. Điều đó bao gồm cộng đồng địa phương của họ. Theo Rikki Amos, giám đốc điều hành của IFA Foundation, không có gì ngạc nhiên khi các doanh nghiệp kỳ cựu đang cố gắng hỗ trợ những người phản ứng đầu tiên và tất cả những người đang chống lại đại dịch coronavirus, theo Rikki Amos, giám đốc điều hành của IFA Foundation. Nhiều người trong số 300 đại lý nhượng quyền của PuroClean trên toàn quốc đã vệ sinh miễn phí xe của sở cảnh sát, xe cứu hỏa và những người ứng cứu đầu tiên khác. "Hỗ trợ cộng đồng địa phương nơi bạn sống và làm việc thực sự quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng này", White nói. Ford có thể chứng thực điều đó. Cô và nhóm của mình tại scDataCom bắt đầu treo miễn phí các máy quay video an ninh trên các cửa hàng đã đóng cửa của khách hàng doanh nghiệp nhỏ để họ có thể giám sát hoạt động kinh doanh của mình khi họ ở nhà bị khóa cửa. Ford nói: “Tôi biết họ không đủ tiền mua phần cứng đắt tiền nhưng có thể trả tiền cho một dịch vụ giám sát mà họ cần để bảo vệ tài sản của mình.” Cuối cùng, đó là việc điều chỉnh theo mức bình thường mới và tìm cách tạo ra sự khác biệt, "Ripplinger nói. VIDEO0: 5300: 53Nhà tuyển dụng muốn tìm sự nghiệp kỳ cựu. Đầu tư vào Bạn: Sẵn sàng. Bộ. Grow.JOIN US: Comcast NBCUniversal Quân đội và Cựu chiến binh, CNBC + Acorns Invest in You: Ready. Bộ. Lớn lên. và DAV đang hợp tác để tổ chức The Financial Path Forward: A Virtual Town Hall cho các cựu chiến binh Hoa Kỳ vào thứ Tư, ngày 3 tháng 6, lúc 1 giờ chiều theo giờ ET. Đăng ký ngay để tham gia cuộc thảo luận sôi nổi (miễn phí!) Này, nơi các chuyên gia tài chính, nhà lãnh đạo tư tưởng và cố vấn doanh nghiệp nhỏ sẽ cung cấp các giải pháp và hướng dẫn thiết thực để giúp các cựu chiến binh tìm ra con đường tài chính của họ trong thời gian không chắc chắn này. Tiết lộ: NBCUniversal và Comcast Ventures là những nhà đầu tư vào Acorns.
tại đây
xem thêm di động
sổ số